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群聊可以是起点,但不能叫能力中心。能力中心至少要有标准、评测、组件、培训和支持机制。
还有资产沉淀。提示词、评测集、模型网关、知识库模板、风险清单,这些要有人维护。
如果做成组织,会不会太重?我们才几十个人。
小公司可以轻量,但职责不能空。比如每周收失败样例,每月更新模型选型,每个项目上线前过一遍 checklist。
那是不是要专人?
不一定一开始专职,但必须有人负责。没人负责就会变成“大家都觉得重要”。
我们现在的问题是每个部门自己试工具,数据都散了。
能力中心第一件事可以不是做平台,而是定数据边界:什么能传云,什么只能本地,什么必须审批。
还要避免变成审批衙门。能力中心如果只会说不,业务很快绕过去。
所以要同时给路。不能用这个工具,那给替代方案。
对。治理的核心不是拦住所有人,是让正确路径比野路子更方便。
可以先做三件小事:共享评测集、统一模型入口、失败案例库。比喊战略有用。
这个我能拿去开会说。先别建大平台,先建三件可维护的东西。
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