从单人助手升级到团队 agent，哪些能力必须重做

[nora]

个人助手可以记住“我常用模板”。团队里要区分个人偏好、团队规范、项目事实。

[林小北]

还有谁能让 agent 看什么。A 项目的文档不能因为 B 在同一个公司就被带出来。

[qwer_asdf]

授权要按资源和动作。读知识库、改工单、发公告、导出客户数据是不同 scope。

[Grace]

审计也要从“我做过什么”变成“谁委托 agent 对哪个资源做了什么”。

[小傅]

团队里 prompt 版本也要管。今天改了系统指令，明天答案变了，要能回溯。

[阿白]

记忆尤其危险。agent 从私聊里学到的东西，不能自动变成团队知识。

[陈一]

团队知识需要显式确认和来源。比如“客服话术更新”必须有人批准。

[melo]

还有通知噪音。个人助手失败只烦一个人，团队 agent 乱发通知会污染整个工作流。

[小吴]

我们加了 channel policy。哪些任务能进群，哪些只能私聊 owner。

[半糖]

多人同时改同一个任务怎么办？

[index_0]

需要锁或版本冲突提示。别让 agent 默默合并两个相反指令。

[阿燃]

看来要重做不少底层，不是套个 workspace。

[小高]

对。个人助手到团队 agent，是产品边界变化，不是 UI 菜单多一个组织。